Auto evaluación

Hace varios días que arrancamos con TRAL, admito que estuve muy silenciosa, pero no necesariamente ausente. El resumen de blogs es muy útil y permite que uno pueda hacer una breve lectura de cada entrada sin necesidad de acceder a cada blog, lo cual me permitió conocer un poco más a los integrantes y entender mejor la dinámica. Estuve observando que me resulta difícil traducir mis ideas (eso se evidencia con la falta de entradas en mi blog por casi 2 años), me quedo en el plano mental y luego, por vagancia o dudas sobre como plantear el tema, no escribo nada o no contribuyo con temas muy interesantes que otros comparten. Uno de los puntos del nivel 0 es hacer una autoevaluación y creo que mi gran desafío es romper con esa modorra mental y proponer construir y compartir contenido, bajar los pensamientos a papel, darle forma, anirmarme a ponerle una voz. Por lo pronto los niveles y la definición de actividades me ayuda mucho, y el hecho de de sentir una presencia permanente de la red, a través de los emails o twitter, me motiva. Una de las frases que más me quedó del video sobre APA es la importancia de la autonomía en el aprendizaje (y a la vez una de los aspectos que más me gustó de TRAL desde el principio), lo cual implica responsabilidad, y por ende riesgo. Es un cambio de perspectiva, donde nadie te obliga a nada, sin embargo uno quiere estar presente y agregar valor. justamente agegar valor es uno de los temas que más estuvo dando vuelta en mi cabeza estos días ya que en mi mundo laboral muchas cosas se definen por este concepto. Sin embargo, ¿qué significa agregar valor? En mi mundito, un ejemplo sería una mejora de proceso, que a su vez se traduce en mayores eficiencias, o en mejor clima laboral, o simplemente una mejor forma de hacer las cosas. Ahora para que ello suceda, y sobre todo que surja de una iniciativa individual, tiene que haber una motivación personal. Cada cual tendrá las suyas, pero hay que aceptar que no es fácil conocer esa/s motivación/es intrínsecas, esenciales ("core"), que nos empujan a dar ese paso extra sin esperar nada a cambio. Muchas veces una cree que es una cuestión de reconocimiento externo, o económico, eso puede ayudar pero no es sustentable en el tiempo. La claridad sobre los que nos motiva y nos impulsa a agregar valor en cada aspecto de nuestras vidas viene de adentro, del propio conocimiento de uno mismo. Y si a eso le sumamos la tarea de ayudar a otros en este camino de aprendizaje, uffff, doble o triple trabajo. Sin embargo, cuando la motivación es clara y uno asume esa responsabilidad como propia (con el riesgo asociado) como parte de su propio camino, las cosas se van acomodando. Como describe Caroline Casey en esta charla: "I simply needed vision and belief" Simplemente necesitaba visión y convicción ... y todo se acomodó.

Iniciando el camino TRAL

Me define el movimiento, soy inquieta, curiosa, en busca de nuevos aprendizajes ... y la danza me emociona, porque a través de ella me puedo expresar, mover y descubrir. TRAL es un espacio equivalente a la danza para mi, aún con mis limitaciones, me animo a explorarlo y experimentarlo. Para mi es la mejor forma de aprender, a partir de los disparadores, aquello que se queda impregnado en uno, a través de una sensación, de un pensamiento, de un recuerdo... Y que mejor que hacerlo acompañada de una red de gente, que también tiene estas mismas inquietudes sobre el aprendizaje. Asi como la expresión es una de mis características, también soy una persona de números muy racional. Soy Lic. en Administración egresada de la UBA y trabajo en una empresa multinacional en el área de energía y me dedico a mejora de procesos logísticos. Tengo la oportunidad de estar involucrada en actividades de capacitación dentro de la empresa y esos son los momentos que más disfruto. A su vez, colaboré mucho años como ayudante en la materia Dirección General de la carrera Lic. en Administración en la UBA y me dediqué a impulsar el programa de emprendedores. Fue una etapa muy divertida, de mucho aprendizaje personal. Una de las actividades que realicé, y que mayor aprendizaje me dejó, fue la organización del evento PILAS Buenos Aires en el 2009, donde un grupo de jóvenes emprendedores se embarcaron en un fin de semana de generación e intercambio de ideas de negocio, trabajo en equipo y mucha diversión. TRAL llegó en un momento donde estoy buscando un espacio diferente, muy diferente de la educación y las instituciones tradicionales, y parece ser un lugar donde uno puede crear, compartir y aprender a partir de sus propias necesidades e inquietudes, a su ritmo. A su vez, la tecnología y las redes suenan como algo conocido pero pienso que todavía no sabemos bien como usarlas y como transformalas en medios para nuestra propio y único camino de aprendizaje.

Problem solving

¿Qué es lo que nos motiva?

Strategic intuition

Un buen resumen del libro de William Duggan, "Strategic Intuition"

Igual no puedo evitar pensar que TED debería ser un espación de difusión de ideas propias, no ajenas ... o por lo menos si son ajenas hacer mención a la fuente

Siddharta

Les dejo algunas frases del libro Siddharta de Herman Hesse:

No me pertenece juzgar la vida de los demás. Solo la mía, yo solo he de elegir, yo solo he de rehusar.

Quería vencer y librarme del Yo. Pero no podía vencerlo, sino engañarlo, no podía huir de él, sino solamente ocultarme ante él. ¡En verdad que nada ha ocupado tanto mi pensamiento como este mi Yo, este enigma de mi vivir, de que yo sea uno, separado y diferenciado de todos los demás, de que sea Siddharta! ¡Y de ninguna cosa en el mundo sé menos que de mi mismo, de Siddharta!

Pero ahora sus ojos liberados se detenían de esta parte de acá, veía y conocía lo visible, buscaba una patria en este mundo, no buscaba el ser, no apuntaba a ningún más allá.

No, tampoco este mundo del pensamiento estaba de este lado ni conducía a ninguna parte si se mataba el Yo accidental del pensamiento y del saber. Tanto los pensamientos como los sentidos eran cosas hermosas; tras ellas estaba oculto el último significado; importaba escuchar a las dos, jugar con las dos, ni despreciarlas a ambas ni sobreestimarlas: escuchar las voces secretas de su interior.

De cuando en cuando sentía en el fondo del pecho una voz apagada, mortecina, que amonestaba quedamente, que se quejaba débilmente, tanto que apenas la entendía. Después se daba cuenta por un momento de que llevaba una vida extraña, que hacía cosas pomposas, que no eran más que un juego, que estaba demasiado alegre y a veces sentía paz, pero que la propia vida se deslizaba sin embargo a su lado y no le rozaba. Y a veces se sobrecogía ante estos pensamientos y deseaba que le fuera concedido a él también el poder compartir la infantil actividad del día con pasión y con el corazón, vivir de verdad, trabajar de verdad, gozar y vivir de verdad, en lugar de estar allí sólo como un simple espectador.

La mayoría de los hombres, Kamala, son como hojas que caen del árbol, revolotean en el aire, vacilan y caen al suelo. Pero otros, unos pocos, son como estrellas que recorren un camino fijo, no les alcanza el viento y llevan en sí su propia ley y su propio rumbo.

Sólo se daba cuenta de que aquella clara y segura voz de su interior, que antes estaba despierta en él y siempre le había guiado en sus tiempos esplendorosos, ahora estaba muda

¡Cuánto tiempo hacía que no oía esta voz, cuánto tiempo que no alcanzaba una cima, qué llano y yermo su camino, cuán largos años sin un fin elevado, sin sed, sin exaltación, contentándose con pequeños placeres, y, sin embargo, siempre insatisfecho! Esta comedia se llamaba Sansara, un juego de niños, un juego encantador para ser jugado una vez, dos, diez veces. Pero ¿toda una vida?

¡Así estaba, tan perdido, tan confuso y abandonado de todo conocimiento, que había podido salir en busca de la muerte y había dejado alentar dentro de sí este deseo, este deseo infantil: encontrar la paz anulando su cuerpo!

Siddharta había cambiado, sin embargo, estaba renovado, notablemente despierto, gozoso y lleno de curiosidad

Recuerda, querido: pasajero es el mundo de las formas, pasajero, muy pasajeros, son nuestros vestidos y lo que cubre nuestros cabellos, y hasta nuestros cabellos y cuerpo mismos.

En esto precisamente consistía el encanto operado en él por el sueño y el Om, en que todo lo amaba, en que sentía un alegre amor por todo lo que veía. Y precisamente por esto ahora le parecía que si antes había estado tan enfermo era porque no había podido amar a nada ni a nadie

¡Después de tantos años de insensatez has vuelto a tener un arranque genial, has hecho algo, has oído cantar en tu pecho al pájaro y le has seguido!

Que el placer mundano y la riqueza no son cosa buena, ya lo aprendí de niño. Hace tiempo que lo sabía, pero hasta ahora no lo había comprendido.

 

El País bajo mi piel

La vida se encargó de enseñarme que no todo compromiso se tiene que pagar con sangre, o requiere el heroísmo de morir en la línea de fuego. Existe un heroísmo de la paz y el equilibrio, un heroísmo accesible y cotidiano que si bien no nos reta a la muerte, nos reta a exprimirle todas las posibilidades a la vida y a vivir no una, sino varias vidas a la vez. Aceptarse como un ser múltiple en el tiempo y el espacio, es parte de la modernidad y de las posibilidades actuales de quienes vivimos una era en que la tecnología puede usufructuarse como liberación en vez de rechazarse como alineación. Las aspiraciones humanas han perdido sus confines geográficos. En contacto con mis amigos, con la vida política de Nicaragua; siento que mi país pequeño se me ha vuelto portátil, cercano en la distancia, que el horizonte sigue siendo ancho y que soy yo quien decide los límites de mi quehacer.

Sigo siendo una ciudadana más del mundo, fervientemente convencida de que nuestro planeta sólo sobrevivirá equilibrando las absurdas desigualdades que lo separan. Vivida mi vida hasta este punto me atrevo a afirmar que no hay nada quijotesco, ni romántico en querer cambiar el mundo. Es posible. Es el oficio al que la humanidad se ha dedicado desde siempre. No concibo mejor vida que una dedicada a la efervescencia, a las ilusiones, a la terquedad que niega la inevitabilidad del caos y la desesperanza. Nuestro mundo, lleno de potencialidades, es y será el producto del esfuerzo que nosotros, sus habitantes, le entreguemos.

El futuro es una construcción que se realiza en el presente, y por eso concibo la responsabilidad con el presente como la única responsabilidad seria con el futuro. Lo importante, me doy cuenta ahora, no es que uno mismo vea todos sus sueños cumplidos; sino seguir, empecinados, soñándolos.

 

Gioconda Belli

Nunca cesaremos de explorar
Y el final de todas nuestras exploraciones
Será llegar al sitio desde donde partimos
Y conocerlo por primera vez

T.S. Elliot

¿Una sola historia?

Hace tiempo que no escribía en mi blog y este fin de semana volví a conectarme con las ganas de escribir. Cuando me puse a mirar mi archivo me sentí muy bien al caer en la cuenta que escribo desde el 2008. Capaz en algunos casos, no era más que copiar alguna frase o historia o video que me habían llamado la atención. No importa, siempre pensé que lo que vale es el deseo de compartir.

Sin embargo, muchas veces me planteé porque me cuesta tanto escribir mi opinión. Me pregunto si será la dificultad de expresar los pensamientos o emociones en palabras, o la inseguridad de opinar diferente. Vivimos en una nueva época de conectividad donde cada día es más fácil copiar, repetir o compartir … pero ahora reflexióno, ¿de qué sirve si no le agregamos valor?. ¿Por qué seguimos un determinado blog o a una determinada persona en Twitter y no a otras? El valor del aporte individual es cada día más significativo.

Escribir para mi es un gran desafío y para ello me propuse hacerlo con más frecuencia, venciendo miedos de escribir algo inadecuado, o expresando opiniones que pueden molestar a algunos y agradar a otros. Creo que una de las motivaciones que tengo es leer Oblogo todas las semanas, de repente me encuentro con un mundo de escritores de blog anónimos que cuentan historias de la vida cotidiana con tal naturalidad que me siento muy cercano a ellos. Algunos me hacen reir, otros reflexionar, algunos me enojan, otros me parecen un poco fuerte … pero no dejo de sentir que todos ellos me provocan algo. Y eso me entusiasma y me da ganas de escribir a mi también, si tengo tantos pensamientos en la cabeza y ganas de compartirlos porque no bajarlos y crear algo con ellos.

Hoy estaba mirando otro video en TED     que me recomendaron (gracias Pato!) y me cayó la ficha de la importancia de contar historias. Esta mujer Nigeriana, Chimamanda Ngozi Adichie, relata con mucha belleza la importancia de no quedarse con una sola historia. Y entonces una vez más encuentro las ganas de sentarme a escribir, a contar lo que pienso más allá de quien quiera leerlo o no, porque esta nueva era de conectividad nos da esa oportunidad. Podemos elegir a quien escuchar y a quien leer o bien escuchar múltiples versiones de la misma historia para realmente formarnos una opinión más integral. La capacidad de saber buscarlas y saber escucharlas está en uno, y la motivación … hay que saber encontrarla!

Les dejo unas frases que me movilizaron:

"Show people as one thing, only as one thing, over and over again and that is what they become" Muestra a las personas de la misma forma, una y otra vez, y eso es en lo que se convertirán

"Power is the ability, not just to tell the story of another person, but to make it the definitive story" El poder es la habilidad, no solo the contar la historia de una persona, sino también de hacer la historia definitive

"When we reject a single story, when we realice there is no single story about any place, we regain a kind of Paradise" Cuando rechacemos una sola historia, cuando nos demos cuenta que no existe una sola historia sobre ningún lugar, vamos a recuperar un pedazo del paraíso

Innovación en Educación

En esta charla de TED, Charles Leadbeater enumera varios ejemplos de innovación en educación en lugares donde la educación tradicional no existe, o si existe, no sirve. Las necesidades son distintas y eso dispera la generación de ideas innovadoras que desafían los modelos educativos tradicionales actuales heredados desde hace siglos.
Charles plantea un cambio de paradigma cuando dice que la educación ya no es más PUSH sino PULL. Se necesita una nueva y radical forma de pensar y cita varios ejemplos de villas miserias en Brasil, India, China junto con ejemplos de educación en zonas rurales. Explica como la tecnología y nuevos enfoques de aprendizaje ayudan a los chicos a captar mejor el mensaje y no aburrirse antes de tiempo y abandonar sus estudios. Hace falta desarrollar entornos de aprendizaje altamente colaborativos, muy personalizados, donde se aprende de preguntas, problemas, proyectos y no simplemente de teoría.

Charles plantea una matriz donde se ve con mucha claridad la disrupción que estamos viviendo y la necesidad de reinventar los modelos educativos formales a partir de aprender de ejemplos de ámbitos no formales. Estas experiencias están transformando y generando nuevos modelos educativos, nuevas prácticas adaptadas a las necesidades de los países en desarrollo.

"We need a global wabe of social entrepreneurship to create highly motivating, low cost ways to learn at scale in the developing world"

El efecto mariposa ... ¿será real?

Yo creo en el poder del usuario y el poder de la queja. Mi número de folio es Nº 201258. Metrovías espero una respuesta.

Subiendo en la estación Callao, subte lleno, hora pico, me empujaron más de lo necesario para entrar … me di cuenta y me di vuelta. Dos chicos de 14 años aprox. atrás mío, con cara de buenos, pusieron expresión de “es lo que hay” y me la banqué. No pasó un minuto cuando me di cuenta que mi aparato de música ya no emitía ningún sonido, chequeo el bolsillo y los auriculares estaban solitos disfrutando de una nueva libertad. Si, si … me robaron el aparato de música llamado ipod. Me dio muchísima bronca y me puse a putear, amablemente el chico que tenía atrás mío me ofreció llamar al celular porque pensó que era eso lo que me habían robado. Sin perder mi duda frente a esas caras buenas que a su vez me ofrecían ayuda, mi mente se peleaba entre juzgar a alguien que podía ser responsable o no. Rapidamente, llegó la parada siguiente, y uno de ellos se bajó … extraño, no? Se subió al subte solo por una estación?
Decidí bajarme y seguirlo … mi mente seguía a toda máquina… ¿cómo encararlo? Capaz, con mucha suerte se daba cuenta que lo estaba siguiendo y descartaba el aparatito. Me miró de reojo pero siguió escuchando música de su teléfono celular como si nada. Se subió a la escalera mecánica y lo seguí, estábamos solo nosotros dos y lo encaré:
“Disculpame, capaz no me corresponde, pero me acaban de robar el ipod y vos estabas atrás mío, Por casualidad no viste a alguien que lo tenga?”
Muy ingenuamente me esperaba una respuesta tipo “si claro, aca lo tengo, tomá es tuyo” jajaja … qué tarada y encima sentía una culpa terrible de estar acusando a alguien que capaz no tenía nada que ver, había sido solo una percepción, no tenía prueba de nada. El chico me respondió con su mejor cara de víctima,
“no, yo no vi nada ... si querés revisame”
A lo cual no supe como responder, me proyecté revisando al pibe y me recorrió un escalofrío. ¿Quién era yo para hacerlo? Lo único que atiné a decir fue
“no, está bien, creo en vos”.
Me sentí bien de decir estas palabras.
Todo esto me llevó a reflexionar. ¿Por qué me sentí tan mal de juzgar a alguien? ¿Qué pasaría si me acusaran a mi de algo? Ya sea por mi aspecto o mi vestimenta o simplemente por estar ahi? De repente me encontré frente a una realidad que no sabía como manejar, si realmente esos chicos fueron los responsables el tema me preocupa seriamente porque manejaron una frialdad y profesionalismo desde el principio. Yo creo que la vestimenta y la expresión los hacía pasar completamente desapercibidos, lo cual no era una coincidencia.
Esta situación es una cadena de hechos y circunstancias que cada día se repiten con más frecuencia. Agradezco que no hubo ningún tipo de violencia, pero no dejo de sentir esa sensación de impotencia. No es sólo por la pérdida material, me da bronca la situación en general. Si esto nos pasa día a día, entonces se convierte en un parámetro normal. Todos nos miramos con cara de sospechosos, todos podemos ser víctimas o victimarios.
Todos los días nos subimos a un subte repleto, donde no hay control policial, y si lo hay en muchos casos ignoran la situación. ¿Por qué hay que viajar asi? Acaso metrovías no es una empresa privada que recibe subsidios, ¿por qué no hay policías a la vista? ¿por qué el servicio es tan malo? ¿Por qué perdimos la confianza en la queja y cada día repetimos más la frase Para qué si igual no van a hacer nada?

Tenía que sacarme la bronca y escribí en el libro de quejas. Claro, me pedían hasta el grupo sanguíneo y encima los datos de un testigo. No importa, hice la queja igual y los empleados me atendieron muy bien … ellos también compartían la misma angustia de vivir esa situación todos los días y la misma impotencia. ¿qué loco, no? Todos somos víctimas y victimarios, ¿entonces qué dispara esta cadena de hechos?. Yo creo que es la NO ACCION, el miedo. No haber hecho la queja me hubiese hecho sentir parte de esa cadena, pero a veces una pequeña acción puede generar reacciones inesperadas. Me siento bien de poder contar esta anécdota y saber que va a llegar a más gente de la que imagino. Y vuelvo a repetir, la pérdida material no es más que eso ... pero exijo una respuesta como usuario, cliente y ciudadano.

Sale un cafecito?

Estoy leyendo un libro que me está haciendo reflexionar mucho, entre otras cosas sobre la conducta del "Management" desde principios del siglo XX. Y me sorprende caer en la cuenta que estoy pensando y actuando como las viejas escuelas. El ambiente laboral es un gran condicionante para aquellos que se pasan todo el día en una oficina, probablemente rodeados de la misma gente, día tras día.
Habrá quienes dicen que siempre hay cambios, pero digamos que la cultura laboral se mantiene si la empresa es relativamente estable. Es más, se podría decir que justamente eso es lo que se busca en general, una identidad fuerte basada en una cultura arraigada y homogenea. Ahora, qué pasa cuando las personas dentro de esas culturas empiezan a cambiar, y la sociedad también cambia? las culturas laborales cambian con la misma velocidad? Tantos cambios tecnológicos en los últimos veinte años cambiaron las reglas de juego, y los principales participantes todavía no son ni siquiera conscientes.

Qué pasa cuando las necesidades personales de los empleados se dejan en la puerta de la oficina y no tienen derecho a entrar? Cómo responden las personas? Se adaptan

Es increíble la capacidad de adaptación que tenemos como seres humanos, es tanta que a veces nos olvidamos de nuestros propios deseos. Es más, a veces ya ni siquiera sabemos reconocerlos cuando piden salir a gritos. Cada día escucho más casos de panic attack, surmenage o contracturas severas entre gente muy joven con 10 o menos años de experiencia laboral. Qué está pasando? Por qué los jovenes somos tan ciegos y sordos a nuestras propias necesidades? Por qué no escuchamos al cuerpo y dejamos que ciertos síntomas tempranos se transformen en diagnósticos médicos complicados? Seremos igual de ciegos y sordos con nuestra realidad y nuestros deseos?

Hace tiempo que observo el día a día en una oficina, y no importa si hablo de profesionales o no, jóvenes o adultos, empresas chicas, medianas o grandes, locales o multinacionales … siempre hay un factor común “la queja” . Y en este proceso de observación, me di cuenta que justamente es lo que más me desgasta del ambiente laboral. Si no es el sueldo, es tu jefe, sino es la falta de motivación, es la competencia. Parece que es lo que nos une como empleados, y aparte también es la excusa perfecta para un café. Es lindo ser parte de una comunidad, no?

Ahora, me pregunto cuánto tiempo del día nos pasamos quejando, y cuánto desgaste nos produce eso. No soy experta en estos temas, pero cada vez que me engancho con un pensamiento negativo soy consciente que tiene una repercusión en cadena que dura varios minutos, a veces horas … y a veces días. Es como que mi mente está nublada, y no puedo pensar en otras cosas. Cuando tengo cierta claridad, me pregunto qué tipo de conversaciones tengo en mi entorno? realmente elijo tenerlas?

Hasta que tengo esos días donde mi mente es un día soleado sin una nube, y no paro de generar ideas y pensamientos creativos. Es una sensación tan linda, que una cosa me lleva a otra, y siento que mi cabeza va a estallar. A veces tengo que escribirlos para que no se vayan, porque tengo miedo que no vuelvan. Otras, siento que si doy rienda suelta a un YO que no dejo salir seguido, puedo salir de la zona de confort y entrar en muchos cuestionamientos. Me pregunto, cuántas conversaciones interiores tengo? Cuánto tiempo dedico a escucharme?

Todo esto es simplemente una reflexión sobre qué nos espera del futuro, trabajando en una empresa, siendo parte de una organización. Qué se espera de nosotros en estas organizaciones? Qué espero yo de mi misma?

Uno siempre tiene excusas para no romper el statu quo y generar cambios, y sobre todo para no asumir el liderazgo de los mismos. Muchas veces la respuesta es .. Y para qué? Cómo voy a cambiar algo yo solo? Para qué voy a hacer el esfuerzo si después algún otro se lleva la recompensa? A veces son miedos, otras desinterés o desgano, falta de tiempo, muchas ocupaciones, etc, etc, etc … siempre hay algo que nos impide a actuar. Pero mientras tanto nos seguimos juntando en el café, y nos seguimos quejando. Será asi el resto de nuestras carreras profesionales? Será la queja parte de nuestra adaptación? Será que algún día ya ni nos vamos a quejar de tan adaptados que estamos?

Leyendo este libro, no dejo de imaginarme otras realidades donde los empleados tienen un espacio de expresión para dar rienda suelta a su creatividad. Donde las estructuras no tienen la rigidez a la que estamos acostumbrados, y donde la flexibilidad para armar equipos de trabajo es tan natural como nuestras conversaciones de café. Y por qué no seguir soñando con la idea de líderes que surgen espontáneamente y toman la iniciativa de nuevas ideas y posibles proyectos, en lugar de que la palabra “team lead” sea un status asignado. Lo interesante de este libro es que menciona ejemplos concretos de distintos rubros, Whole Foods (alimentos), Google (Tecnología), W.L. Gore (industrial) y varios más de distintos países.

Hasta qué punto el cambio en las organizaciones depende de nosotros o depende de la empresa-organización en si misma?

No os olvideis que una organización no es más que un grupo de personas que se unen con un fin en común, entonces qué estamos esperando?

La respuesta es muy clara, el cambio en las organizaciones depende de nosotros … de cada individuo. Claro, si estamos dispuestos.

Qué grande Casero ... potencial disertante de Pilas Buenos Aires 2010?

THE CASERO EXPERIMENDO
El porqué de mi amigo Toto

Mi amigo Toto no solamente es mi amigo que conoce la pobreza absoluta, sino que sabe también qué es riqueza y qué no: dejamos de mirar las cosas que a menudo miramos de lejos y nos parecen ajenas a nosotros, cuando tenemos una idea propia. Y si sentimos que ella es posible, o medianamente posible.

Te digo, subtenauta de mi alma, que si no precisás que demasiadas cosas concuerden para que se haga -o bien no dependés de nadie para hacerlo- tenés un potencial. Si la única persona que puede hacerlo SOS VOS, tenés un capital.

Todos tenemos ideas que tapamos con un "no se puede" porque la mayoría de las veces, son reflejos de cosas que hicimos antes y no nos fue bien.

Nunca nos pusimos a pensar el porqué. Porqué las causas de aquel fracaso eran para nosotros -al día de hoy- totalmente previsibles. Qué fácil es saberlo al día de hoy, donde estamos más fogueados y podemos ver todo lo que sucedió.

O tal vez será que ante la duda, decimos que no, que no podemos realizarlas por todo lo que nos pasó y que nos llena de miedo, resquemores o fiaca.

Hoy tenemos una mirada que, tal vez, mañana cambie. Pero la mirada que no tuvimos ayer, no se puede cambiar. Si vino el error pegado, eso se llama experiencia. Se garpa a veces. Otras, la vida de las perdona. Igual deja secuelas.

Generalmente, de afuera se lee como cancherismo porque tenemos una mala relación con la experiencia. Porque experimentar, está mal visto.

La modernidad nos tiende a corporativizar: no puede haber demasiadas conductas individuales y cualquier experimento está vigilado, por muchos, y especialmente por uno, que lo aprueba y al que incluso es necesario caerle bien, porque en la cadena del gallinero no se puede ser más gracioso que el que decide.

Igualmente pareciera que la vida es una corporación. La vida es más rica y segura, y da la impresiónd e que en las películas americanas, la vida es riquísima y todo tiene tiempo de tener una vida de 20 horas después del trabajo. Ellos juegan al bowling, pasean a los hijos en convertible, se peinan, etc.

Vos te imaginarás que la realidad no es así, pero no voy a eso. Las ideas que tenés guardadas son tuyas, y el miedo que da llevarlas a cabo se llama incertidumbre.

Y nadie, ni siquiera la NASA, que es re-pulenta, hace nada nuevo sin la incertidumbre del éxito o del fracaso.

Está ahí, es el motor. No le temas, subtenauta.

Hacer es mejor, no tenés que esperar oficialmente nada, ni que te feliciten ni que te abucheen. Sos vos, tu idea y la incertidumbre.

Vivís con ella, te acostumbrás a ella, la capeás como un temporal y a veces -solo a veces- suena el triunfo, más pequeño o más grande. Pero si te bancás lo que temés, cuando ganás rompiste dos barreras que te frenan en la vida: el no poder y el no intentar.

Hágase unas empanadas este sábado, disfrute y deje el diario en el baño, ese lugar tan especial donde probablemente a alguien una frase de estas le va a cerrar. Y con eso, yo feliz, hermano subtenauta.

En serio: hágase unas empanadas, mientras sigue rumiando esa idea suya, que sólo usted puede llevar adelante.

Un abrazón de Casero.

LO "IMPOSIBLE" ES A VECES LO "NUNCA INTENTADO"

Los japoneses siempre han gustado del pescado fresco. Pero las aguas cercanas a Japón no han tenido muchos peces por décadas. Así que para alimentar a la población japonesa, los barcos pesqueros fueron fabricados más grandes y así pudieron ir mar adentro todavía más lejos.

Mientras más lejos iban los pescadores, más era el tiempo que les tomaba regresar a la costa a entregar el pescado. Si el viaje redondo tomaba varios días, el pescado ya no estaba fresco.

A los japoneses no les gusta el sabor del pescado cuando no es fresco...

Para resolver este problema, las compañías pesqueras, instalaron congeladores en los barcos pesqueros. Así podían pescar y poner los pescados en los congeladores. Además los congeladores permitían a los barcos ir aún mas lejos y por más tiempo.

Sin embargo, los japoneses pudieron percibir la diferencia entre el pescado congelado y el pescado fresco, y no les gusto el pescado congelado. El pescado congelado se tenía que vender más barato....

Así que las compañías instalaron tanques para los peces en los barcos pesqueros. Podían así pescar los peces, meterlos en los tanques, mantenerlos vivos hasta llegar a la costa de Japón. Pero, después de un poco de tiempo, los peces dejaban de moverse en el tanque. Estaban aburridos y cansados pero vivos. Desafortunadamente, los japoneses también notaron la diferencia del sabor. Porque cuando los peces dejan de moverse por días, pierden el sabor "fresco-fresco".
Los japoneses prefieren el sabor de los peces bien vivos y frescos, no el de los peces aburridos y cansados que los pescadores les traían...

¿Cómo resolvieron el problema las compañías pesqueras japonesas? ¿Cómo consiguieron traer pescado con sabor de pescado fresco? Si las compañías japonesas te pidieran asesoría, ¿qué les recomendarías?

Tan pronto como alcanzas tus metas, como empezar una nueva empresa, pagar tus deudas, encontrar una pareja maravillosa, o lo que sea, tal vez pierdas la pasión. Ya no necesitarás esforzarte tanto, así que solo te relajas. Experimentas el mismo problema que las personas que se ganan la lotería, o el de aquellas personas que heredan mucho dinero y que nunca maduran, o el de las personas que se quedan en casa que se hacen adictos a los medicamentos para la depresión o la ansiedad.

Como el problema de los pescadores Japoneses, la mejor solución es sencilla. Lo dijo L. Ron Hubbard a principios de los años 50. "Las personas prosperan, extrañamente más, solo cuando hay desafíos en su medio ambiente". Hubbard escribió en su libro -Los beneficios de los desafíos- "mientras más inteligente, persistente y competente seas, más disfrutas un buen problema".

Si tus desafíos son del tamaño correcto, y si poco a poco vas conquistando esos desafíos, te sientes feliz. Piensas en tus desafíos y te sientes con energía. Te emociona intentar nuevas soluciones. Te diviertes, ¡te sientes vivo!

Así es como los peces japoneses se mantienen vivos: para mantener el sabor fresco de los peces, las compañías pesqueras todavía ponen a los peces dentro de los tanques en los botes pesqueros.
Pero ahora ellos ponen también ¡un TIBURÓN pequeño! Claro que el tiburón se come algunos peces, pero los demás llegan muy, pero muy vivos... ¡Los peces son desafiados! Tienen que nadar durante todo el trayecto dentro del tanque, ¡para mantenerse vivos!!

En lugar de evitar los desafíos, brinca hacia ellos y dales una paliza. Disfruta el juego. Si tus desafíos son muy grandes o son demasiados, nunca te rindas. El fracaso te cansará aún más mejor, reorganízate. Encuentra la determinación, la información, el conocimiento y la ayuda que requieras.

Cuando alcances tus metas, proponte otras mayores. Una vez que satisfagas tus metas familiares, busca alcanzar las metas de tu grupo, tu comunidad, hasta de la humanidad completa.

Nunca creas el éxito para luego acostarte sobre él. Tú tienes recursos, habilidades y capacidades para lograr lo que tu sueñes, para hacer la diferencia, para lograr el cambio que te propones.

Así que, invita un tiburón a tu tanque, y descubre ¡qué tan lejos realmente puedes llegar!!!... LO "IMPOSIBLE" ES A VECES LO "NUNCA INTENTADO"

PILAS Buenos Aires 2009

El hombre en busca de sentido

Las personas de mayor sensibilidad, acostumbradas a una rica vivencia intelectual, sufrieron muchísimo, sin embargo, el daño inflingido a su ser íntimo fue mucho menor, al ser capaces de abstraerse del terrible entorno y sumergirse en un mundo de riqueza interior y de libertad de espíritu. Sólo asi se explica la aparente paradoja de que, a menudo, los menos fornidos parecían soportar mejor la vida en el campo que los de constitución más robusta.

El amor es la meta última y más alta a la que puede aspirar el hombre. Intuí como un hombre, despojado de todo,puede saborear la felicidad -aunque solo sea un suspiro de felicidad - si contempla el rostro de un ser querido.

El amor trasciende la persona física del ser amado y encuentra su sentido más profundo en el ser espiritual del otro, en su yo íntimo.

Al hombre se le puede arrebatar todo salvo una cosa: la última de las libertades humanas- la elección de la actitud personal que debe adoptar frente al destino - para decidir su propio camino.

Locos o genios

Cómo me gusta este video!

Lectura obligada para emprendedores

La palanca que mueve el mundo

Por ser el vehículo ideal para generar empleo, innovar, aumentar la productividad y desarrollar mejores modelos de negocios, el entrepreneurship impulsa el progreso económico y es la más fuerte defensa contra el statu quo

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lanacion.com | Economía | Viernes 2 de octubre de 2009

Es tiempo de emprendedor, PILAS llegó a Buenos Aires!

Cómo explicar todo los momentos vividos este fin de semana, estoy desde la mañana intentando bajar los sentimientos a palabras. Estoy tan conmovida que todavía no caigo en la cuenta de que PILAS BUENOS AIRES 2009 se hizo realidad y que cada uno de los participantes vivió una experiencia muy intensa.
Bolivia, Paraguay, Uruguay y Venezuela se llevaron una cuota PILAS a sus respectivos países ... y Buenos Aires, Córdoba, Rosario, Tucumán y San Juán se pusieron las PILAS más que nunca.

PILAS FORUM fue una experiencia de mucho vértigo, mucha incertidumbre y mucha expectativa para la organización. Sin embargo, la energía que nos movilizó desde un principio fue la CONFIANZA de que podíamos lograrlo, aún con crisis y gripe porcina de por medio y el equipo no falló. PILAS FORUM se realizó el 4 de Septiembre con 250 participantes en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas donde cuatro emprendedores muy reconocidos contaron sus experiencias y luego Edgardo Donato cerró con una Conferencia magistral.

PILAS START ON fue totalmente distinto, el objetivo era experimentar y equivocarse. Crear, innovar, trabajar en equipo, vender, convencer y divertirse.Y lo logramos!!!!
Seis equipos compitieron con modelos de negocios generados por ellos mismos desde la mañana del sábado hasta la tarde del Domingo.

En realidad, creo que el mejor testimonio es el de Juan Barbeito (integrante del equipo GANADOR de PILAS BUENOS AIRES 2009)
http://hacerhistoria.bligoo.com/content/view/601231/MI-PARTICIPACION-EN-PILAS-BUENOS-AIRES-2009.html#content-top
Muchas gracias Juan por creer en nosotros y salir de la zona de confort! Felicitaciones!!!

Y ahora qué?

Cuando terminé la carrera, me pasó algo que creo que es muy común entre los graduados... de repente me sentí abrumada por la cantidad de caminos que se abrían. Actividades artísticas, sociales, viajes, cambiar de trabajo ... y todas ellas valían la pena. De repente iba a tener ese tiempo soñado para dedicarme a muchas actividades que había suspendido, la sensación de tener esa libertad me llenaba de energía.

Así es como decido seguir como ayudante en la última materia de la carrera. Una materia y un equipo docente que me ayudó a descubrir algo mío que no conocía. Pensar en un proyecto propio, un emprendimiento... una palabra que hasta ese momento era muy lejana para mi. Tuve la fortuna de caer en este curso donde tenían un programa de emprendedores y a su vez tuve una segunda fortuna de integrar un muy buen equipo que me ayudó a potenciarme. Algo cambió en mi... "algo" empezó a despertarse.

Así es como decido involucrarme cada vez más en este mundo emprendedor que tanta inquietud me generaba, y cuantos más ejemplos escuchaba, mas se repetía en mi cabeza "por qué no?" Esa inquietud me llevó a investigar, conocer, entender cómo se formaban otros jóvenes emprendedores de otros países y observar la diferencia de cultura que en algunos casos favorecía la generación de proyectos y en otros no.

Así es como conozco a la Fundación Mundos E, que me llamó mucho la atención porque de repente alguien me estaba hablando en primera persona... YO, joven emprendedor... mmm .... Qué interesante pensé. De repente, me encontré dentro de una comunidad latinoamericana con intereses y necesidades similares a los míos. Esta Fundación propone programas vivenciales donde se aprende más allá del aula y de los conocimientos teóricos... digamos que ya había tenido suficiente de eso y quería experimentar algo distinto.

Así es como viajo a México y me involucro 100% en esta comunidad y descubro la importancia de generar redes, por qué no pensar en buscar ideas y socios en otro país? De repente Latinoamérica tomó una perspectiva en mi vida que no imaginaba, encontré en México una sociedad muy parecida a la nuestra, con jóvenes con inquietudes similares y una realidad social y económica similar. Viajar me abrió mucho la cabeza.

Así es como nace la posibilidad de organizar el evento PILAS Buenos Aires, por qué no??? El desafío era grande, la Fundación me daba todo su apoyo pero ellos no estaban aca en Buenos Aires, había que armar equipo y trabajar mucho... mejor dicho colaborar mucho. Siempre están las dudas personales, realmente estoy preparada para encarar algo asi? digamos que hasta ahora mi expertise había estado bastante lejos de lo que es un evento. 2009 no vislumbraba como el mejor año para generar algo nuevo, crisis primero ... después gripe porcina, sin embargo sentía muchas ganas de experimentar el "¿por qué no??? "



Así es como fiel a mi perfil de licenciada, traté de calcular los riesgos y poner en práctica mucho de lo que predicaba... la realidad es que, como diría un profesor muy querido, los planes están para no cumplirse... y lamento contarles que asi es. Al principio es como una sensación de montaña rusa, como vertiginosa, uno no sabe bien donde está parado pero empuja y empuja... creo que con el tiempo esa sensación se va moderando o bien uno empieza a convivir con ella.